No primeiro trimestre de 2024, o mundo financeiro acordou com um buraco de US$ 10 trilhões em valor de mercado. O pânico foi atribuído à escalada da guerra comercial entre potências. Mas, convenhamos: tensões geopolíticas são apenas o fósforo. A lenha já estava empilhada — e molhada de liquidez mal alocada.

A verdade é que estamos colhendo os frutos de um ciclo longo de valuation inflado por euforia, juros baixos e excesso de caixa. Agora, o mercado está fazendo aquilo que ele sempre faz: separando percepção de valor de valor real.

A pergunta não é “por que caiu”.

É: por que alguns seguem de pé — e crescendo.

Toda crise é uma redistribuição de riqueza disfarçada.

Em cada contração, o capital não é destruído — ele é reorientado para onde há clareza, convicção e estrutura.

Se sua empresa viu seu valuation derreter com o movimento do mercado, a questão não é apenas o ambiente.

A questão é: quanto do seu valor era, de fato, estruturado — e quanto era espuma?

Empresas antifrágeis não preveem o caos. Elas o usam como combustível.

Governança, por exemplo, não serve só para “evitar problemas”.

Ela serve para criar musculatura institucional para aproveitar janelas que só se abrem em tempos de ruído.

Na XR Advisor, vemos isso todos os dias.

Empresas que estruturamos em ciclos anteriores estão hoje:

• Comprando ativos com desconto.
• Negociando capital com taxas muito melhores que seus pares.
• Usando o pânico como alavanca de crescimento.

Porque não importa só o que você tem.

Importa como você está preparado para manter — e escalar — em cenário de estresse.

A bolha que não estourou, só esvaziou: o fim do valuation baseado em storytelling

Os últimos cinco anos ensinaram uma lição dura:

Narrativas não são lastro.

Valuation baseado em pitch, buzzwords e vanity metrics não segura pancada.

Empresas que não integraram modelo de negócio + gestão + governança + estratégia de capital agora estão sendo precificadas com brutalidade. E o mercado está reescrevendo suas regras.

A nova pergunta que investidores fazem não é mais “quanto você fatura?”, mas:

• Como você suporta um semestre de retração?
• Quanto tempo seu board leva para tomar uma decisão crítica?
• Quem, de fato, tem controle da estratégia: o dono, o investidor ou o acaso?

E o maior risco de todos? Não é perder valor.

É achar que ainda o possui.

Muitos empresários ainda estão precificando seus negócios com base em múltiplos antigos, ignorando que o mundo já virou a página.

Estão defendendo valuations que o mercado já rebaixou — só não avisou formalmente.

No momento em que você recusa um M&A por orgulho ou falta de estrutura interna, não está preservando valor. Está abrindo mão de capturar o pouco que ainda resta.

Oportunidade não nasce em ciclos de bonança.

Ela floresce no terreno da assimetria.

Enquanto parte do mercado espera a “volta do crescimento”, os que têm estrutura estão aproveitando.

Não porque sabem mais. Mas porque se prepararam melhor.

• Porque têm conselhos preparados para decidir.
• Porque sabem calcular o momento certo de vender, comprar ou fundir.
• Porque têm uma tese de capital clara — e não apenas uma conta a pagar.

Se sua empresa perdeu valor, talvez não seja culpa do mercado.

Talvez seja sinal de que ela nunca valeu o que você imaginava.

Na XR Advisor, desenhamos empresas para resistirem a estresse — mas mais que isso:

Para usarem o estresse como alavanca.

E isso exige mais do que gestão. Exige visão, estrutura, coragem e timing.

Você já começou a se preparar para a próxima correção?

Porque ela não é uma questão de “se”. É uma questão de “quando”.

Referência base: Portal Fusões & Aquisições – “US$ 10 trilhões evaporam dos mercados globais em 2024 com escalada da guerra comercial